施工單位的管理方面

  從監檢工作實(shí)踐來(lái)看，少數壓力管道施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運轉并不能滿(mǎn)足要求，在一定程度上影響了監督檢驗工作的開(kāi)展，主要體現在以下幾方面：

  1、壓力管道的施工單位對壓力管道的定義不搞清楚，對所安裝的管道是不是屬于壓力管道概念不清，對壓力管道的分級模糊，常常將壓力管道的級別定錯。其實(shí)關(guān)于壓力管道的監察范圍質(zhì)檢特設函[2004]10號已明確規定按《特種設備安全監察條例》有關(guān)規定執行。

  2、少數壓力管道施工單位對分組、分片或分隊承包的項目部缺乏應有的監督,使其游離于單位的質(zhì)量管理體系之外，造成質(zhì)量保證體系變相失控，在一些停止點(diǎn)、必檢點(diǎn)往往見(jiàn)不到質(zhì)保體系人員到場(chǎng)監控，無(wú)法保證安裝安全質(zhì)量，因此必須加強對有關(guān)負責人的管理，嚴格安裝質(zhì)量考核，規范安裝管理行為。

  3、主要責任人員的上崗缺乏合法手續，無(wú)法人代表的任命文件，一些特殊工種(如壓力管道焊接人員、無(wú)損檢測人員等)不掛牌上崗，給監督檢驗帶來(lái)一些實(shí)際困難。一些壓力管道安裝單位無(wú)壓力管道的焊接人員的技術(shù)考核檔案。

  4、少數壓力管道安裝單位對施工現場(chǎng)的各項記錄不夠及時(shí)和完整，甚至沒(méi)有專(zhuān)人去收集整理安裝改造維修檔案資料，造成一些自檢數據失真；利用一些建設單位的管理漏洞，遲遲不將竣工資料移交給用戶(hù)。